第98章 203（2 / 2）

　　“第三类是相应的节日礼盒，过年节气少不得要串门，咱们国内的习俗那就是不能空手上门，但要卖什么？这几乎是所有上门人的烦恼，这块市场很大，只要咱们质量过关，包装精美，那么客户都会买单。”

　　“而且珠海的消费群体流动性很强，尤其是近些年外出来珠海打工的人更是如恒河沙数，流动性强那就意味着回家醒亲的也多，只要咱们礼盒打出些许名头，将着特色跟珠海关联起来，那么这些人必定会来求购。”

　　毕竟人都是好面子的，越是年轻人越是如此，回去带上些特产，亲朋好友必定会很喜欢，口味或许稍稍比不上现做，但胜在特产这两个字。

　　这一点秦燕很是认同，一旦某食品跟特色挂钩，那么逢年过节一营销，外来不懂行的人几乎难以辨别，那么势必会脱销，参考某某村，真正好吃就那么几样，可礼盒套餐一营销，不知道赚了多少钱。

　　最重要的那就是，逢年过节人都会大方不少，这是节省一整年后带来的“报复性”消费，也是商家拿捏消费者心理的关键。

　　龙鼎这三项的营销主路可以说是很适合流动性大的珠海，这里有庞大的人流以及需求，完全能够支撑他们做起“连锁”。

　　再有龙鼎的名声已经是小有的，自己不需要从零扶持，要做的就是在营销上和开分店上进行投资，餐饮业在眼下正处于萌芽阶段，可操作的空间很大。

　　刘锦龙考虑的也很长远，他打破餐饮只做当地的思维局限，因为当地人再多那也是有限的，只有将流动人口也算计在内，这才是正道。

　　现在或许暂时看不出巨大的效果，但一旦推行起来，连锁反应会很快打入客户的心里，不可不谓是把路走宽了。

　　但是，秦燕习惯了后世这样的营销，因此懂得这事的核心点。

　　作为投资方，她既要听大饼，当让也要知道后者落实的基础。于是，她也不客气的点出三个疑问。

　　“第一，你们要怎么落实礼盒食物的质量，这些外地人回去无疑都是需要长途跋涉的，要是礼盒里的食物坏了怎么办？毕竟是要送人，坏的东西可送不出去。”

　　“第二，你们怎么保证各连锁店的品控，相应的管理处罚制定是否有完善的体系？如若没有，一旦开起连锁那就是自崩口碑，所有努力付之一炬。”

　　“第三，你们以什么手段进行营销包装？”

　　其他两点秦燕都是顺带提醒的，原因是现在都有相应的几种办法解决，她要确认后者用的是那种，而最关键的还是要归属于营销这一点。