第213章 【购置金门】 345（1 / 2）

第213章 【购置金门】

10月26日，星期三。

袁天凡高兴的走进董事长办公室，汇报道：“老板，我们已经收购到99%的淘化大同股权，此次私有化行动获得完全成功。”

动用2.2亿港币，收购25%淘化大同的股权，实际上股民不亏、泰富集团不亏。

当初，泰富集团收购淘化大同75%股权的代价是6亿港币，相当于估值是8亿港币；在这期间，淘化大同分红三次，总计分红约2.5亿港币，股民狂喜；而如今，淘化大同被私有化时，估值近9亿港币。一番计算下来，淘化大同的散户不吃亏！

而对于泰富集团来说，淘化大同在股市巅峰时，市值近12亿港币，如今以9亿港币的市值私有化，剩下不少钱；以资产计算，淘化大同如今每年盈利6000多万港币，账上的现金流高达3亿港币。

泰富集团私有化淘化大同花了2.2亿港币，但淘化大同却可以马上贡献给泰富集团3亿港币的现金流。若不是股市低谷，泰富集团又溢价15%，料想不会如此顺利。

林正杰满意的说道：“泰富集团倒是赚8000万港币！”

袁天凡心照不宣的说道：“这些资金本来就是我们赚的，如果不是我们高峰时卖出物业和地皮，自然也不会有这些资金，仅贬值就会高达1.5亿左右。”

林正杰自然也是如此认为，不管是趁股市低迷私有化淘化大同，还是趁股市低迷增持港灯、中巴、九巴，他认为都是泰富集团该得到的利益。

“私有化淘化大同后，我打算将其更名为‘泰安企业’，以后作为我们食品、饮料、零售等业务的控股企业。另外，将3亿港币纳入集团财务。”

“好，我明白了！”

目前，淘化大同主要的产品有：

包括多种豉油、多种蚝油及多种调味酱料，其中淘大酱油是名牌产品；

生产绿宝橙汁，拥有百事可乐等7种品牌的汽水饮品代理权；

包括多种点心、水饺、馄饨、汤圆及饭团等；

洋酒的进口和分销；

包装纸盒的生产和销售；

OK便利店；

在泰富集团收购淘化大同后，业务得到很大的发展，并涉及新的领域：

比如说收购过一家叫做‘健全食品’的企业，进入冷冻食品行列，包括多种点心、水饺、馄饨、汤圆及饭团等；至于参股的旺仔码头，则只是占股50%。

比如进军零售产业，发展OK便利店，成为香港门店最多的便利店，超过7-11便利店的发展。

袁天凡离开后，林正杰心里非常的开心。

泰富集团次轮在购入9亿港币的土地储备（还在进行中，预计700万平方尺的楼面）、完成三家子公司的股权增持至45%、完成一家子公司的私有化、偿还16亿的债务及3亿港币的利息；

最终，泰富集团的债务仅剩下20亿港币，但还有33亿港币的现金流（美股还在套现中）。

本来是30亿的现金流，没想到淘化大同又能贡献3亿港币，再次变回33亿现金流。

当然，这些资金要年底才能全部回流香港，但本来就是为明年的商业行动准备的。

“老板”

泰富集团的副总经理陈伟忠，走进来。

“嗯”

陈伟忠迫不及待的说道：“老板，我打听到金门大厦打算分层销售，不过市场对于这座大厦的价格持不乐观态度，因为其前后四任业主都以凶隙告终，觉得此座大厦甚为邪门，所以估价要比周边的大厦低。”

林正杰当然明白原因：

当年，金门公司由始至终与置地公司追逐竞投‘金门大厦原址（金钟兵房一部分）’，到最后置地公司因为价钱太高，觉得不划算而放弃，遂将这幅地皮拱手让给名不经传的金门建筑公司。

当时的报纸，纷纷以“金门气走置地”，”金门大胜置地”等字眼为标题，可想而知，置地公司的高层心底里，着实感到佷不是味儿，这亦埋下了日后金门建筑公司全军覆殁的祸根。

所以说，金门大厦的第一任业主就是金门建筑。

由于置地在拍卖会丢了面子，便在金门建筑上市后（1970）暗地里吸纳其股票。1975年金门大厦落成，成为中环的一幢大厦，所以金门大厦更是——匹夫无罪，怀璧其罪。

由于怡和，志在金门大厦(个中也可能渗入复仇的因素)，自然不惜代价. 1975年5月怡和宣布以每9股面值6元的怡和股票，换取10股面值5元的金门建筑公司的股票，最后成功地收购了金门建筑公司，将它收归名下。

所以，‘金门大厦’第一任业主‘金门建筑’以被恶意收购而结束。

接下来便是金门大厦的第二任业主‘怡和’，七十年代，怡和集团在投资策略上犯了连串致命的错误。集团高层认为香港地方太小，发展空间有限，所以大举向外投资;在夏威夷、菲律宾收购地产、糖厂等项目，在中东、非洲收购银行，运输公司；在澳洲及欧洲则收购连锁超级市场，更大举在英国收购地产公司，但这些策畧后来证明都是错误的。